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Estado de avance proyectos Plan Minerva


Nº Proyecto Nombre Proyecto (1) Avance total Estado del proyecto Fecha de Término
1 "Comunicación del Plan Estratégico hacia públicos internos y externos" 81% Desarrollo 2010
2 "Reforzamiento de la capacidad de dirección estratégica" 100% Finalizado 2009
3 "Fortalecimiento de las capacidades de diseño y formulación de proyectos" 100% Finalizado 2007
4 "Plan de Despliegue Operativo" 60% Desarrollo 2010
5 "Plan de Desarrollo de Inversiones" 100% Finalizado 2007
6 "Mejoramiento de la gestión en Recursos Humanos" 100% Finalizado 2009
7 "Escalafón de Oficiales Policiales Profesionales"  100% Finalizado 2009
8 "Modernización del sistema de remuneraciones" 100% Finalizado 2007
9 "Capacitación y formación continua" 100% Finalizado 2009
10 "Factores de riesgo de conductas ilícitas en funcionarios de la PDI" 100% Finalizado 2007
11 "Salud Mental" 100% Finalizado 2008
12 “Calidad en la gestión administrativa” 75% Desarrollo 2010
13 "Documentación electrónica" 100% Finalizado 2009
14 "Actualización y mejoramiento de normas y procesos" 90% Desarrollo 2010
15 "Gestión de calidad informática" 100% Finalizado 2009
16 "Sistema de control de inversiones" 100% Finalizado 2009
17 "Sistema de monitoreo de control de gestión" 100% Finalizado 2009
18 "Seguridad Informática" 100% Finalizado 2006
19 "Buenas prácticas de gestión policial" 100% Finalizado 2009
20 "Sistema de Control de Gestión, II Etapa" 100% Finalizado 2006
21 “Calidad de servicio a clientes y usuarios externos, II etapa” 100% Finalizado 2009
22 "Fortalecimiento de Planas Mayores" 100% Finalizado 2008
23 "Fortalecimiento de la cooperación internacional" 90% Desarrollo 2010
24 "Fortalecimiento de la relación entre policía y comunidad" 78% Desarrollo 2010
25 "Procesos de desarrollo continuo de la relación Policía-Ministerio Público" 97%  Desarrollo 2010
(1) Avance total del proyecto a la fecha, entrega información respecto del porcentaje de avance de dicha iniciativa en función de su duración total.
Fuente: Depto. de Análisis, Planificación y Desarrollo Institucional (Daplad)
     

Con el propósito de asegurar la continuidad del proceso modernizador, desde fines de 2008 se generaron insumos para actualizar el diagnóstico organizacional que daría origen a una reformulación del Plan Estratégico para el período 2010 – 2015 y la definición de una nueva agenda de programas y proyectos.

Las conclusiones del diagnóstico demuestran que la elaboración de un plan de desarrollo institucional con un perfil técnico, coherente con las reformas del Estado chileno, concebido como una herramienta de trabajo y fundado en el reconocimiento de pilares estratégicos y procesos claves, permitió a la PDI dialogar con referentes político-técnicos que acercaron expectativas y reconstruyeron la credibilidad y la rentabilidad política y social de la policía.

El plan de modernización permitió también contar con una estrategia presupuestaria solvente. Esto se tradujo en la superación parcial de déficit estructurales relevantes, en beneficio de la organización y su personal, tales como: mayor dotación, aumento presupuestario, aprobación del nuevo Reglamento de Sobresueldos, sistema de calificaciones, mayor participación en los Fondos de Desarrollo Regional, mayor infraestructura, mayor tecnología y equipamiento para la actuación policial diaria.
 

Por otra parte, diversos estudios de opinión pública revelan que la imagen de la organización se ha fortalecido y que la PDI se desenvuelve en un escenario que le favorece, asociándose a mayor confianza ciudadana, mayor eficacia, mayor visibilidad y mayor responsabilización. En consecuencia, hoy la PDI es valorada como un buen socio estratégico y como un servicio público que contribuye decisivamente a la coproducción de la seguridad y la justicia en nuestro país.

En definitiva, la PDI ha desarrollado cambios graduales en su cultura organizacional que le han permitido dar un salto cualitativo en términos de gestión y resultados. Sin embargo, es preciso continuar avanzando en productividad y rentabilidad asociadas a la prestación de un servicio público de excelencia. Hoy existe un sentido de urgencia y una visión de cambio instalada para alcanzar los objetivos de una nueva fase en desarrollo institucional, consolidando los aciertos, pero al mismo tiempo, innovando para servir más y mejor.

 

 
 
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